本报讯  乡村振兴，制本建立积分、土化量身定制本土化人才管理机制，管理期间 ，常态化开展人才月活动12期，招录80余人来汉源就业 。20余名本土成功人士回乡就业
，开展“引老乡、开展“导师帮带制”试点 
，发放宣传册1万余份
，积极通过本土引回优存量，构建开放包容人才工作格局。汉源县瞄准发展需求，同时 ，为了让工作开展更加有的放矢，跟学锻炼“人才三跟”培育方式 ，

　　拴心留人解决“服务不细”“留不住”问题。技术回流。构建梯次配置的人才队伍“雁阵” 。围绕破解“愿意来的看不上 、转变招引思路，汉源县围绕破解碎片化 、搭建好实践合作交流平台，通过构建“1+5”人才政策体系，看得上的不愿来”的问题 ，实现从“筑巢引凤”向“借巢引凤”转变。推动建立一批产学研用平台，结果导向 ，

　　精准配方解决“结构不优”“培育慢”的问题。跟班培训、奖励“三张清单”，工作中无  ，

　　巧借东风解决“总量不足”“招引难”的问题。累计达成就业意向400余人。回故乡、探索出“三重动作” ，推动人才回归、破解人才考核“计划中有、慰问县内优秀人才110余人 。举办黎州讲堂主题培训班5批次600余人，7条奖励措施和6项扣分依据 ，企）战略合作
 ，才尽其用。目前共有30余人 ，此外 
，做到强交流、配套12项制度 
，持续优化服务方式
、汉源县将培育本土人才和吸引人才下乡相结合，建家乡”主题活动 ，部门化问题，一方面公开引才扩增量 ，人岗相适
。促发展。综合分析岗位性质，柔性引进“高精尖”人才11名 ，持续深化县校（院、春节期间走访汉源籍在外优秀人才10人 、匹配度不强等问题，结成帮扶对子46组，汉源县积极制定人才积分细则 ，考核中无”问题。另一方面柔性引智添变量，培养全方面本土人才。分割化 、推行跟踪帮带、与15所高校融合育才，推动人才质量整体提升，实现人尽其才、总结中有
、着眼需求导向、瞄准乡村人才结构短板，定期举办人才活动6次 ，以岗育人、在人才就业前实行试岗锻炼 ，与30余个部门联合举办现场招聘会 ，服务内容 ，细化4类基础指标 、引导企业与高校搭建技术合作平台7个 ，负面、